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以订单驱动新生产模式 常熟服装产业转型升级

2019-02-23 14:56 来源:消费日报网

  以订单驱动新生产模式 常熟服装产业转型升级

  杨振存书记在讲话中指出,此次职工代表座谈会既是局党委落实服务和联系职工群众制度的重要内容,同时也是机关服务局领导班子在2017年度民主生活会前征求职工群众意见建议的重要途径。截至2016年年底,共追回外逃人员2566人,追赃金额亿元。

  廖志伟要求,公司各级党组织、领导干部要加强学习,认真学习贯彻党的十九大精神,深刻领会中央、水利部党组关于全面从严治党的各项决策部署,增强管党治党主体责任意识,不断提高政治站位,增强履行主体职责的自觉性、积极性、主动性。老同志们说,老年大学的课程设置和教学模式符合时代要求和老同志的实际,易于吸收掌握,实用性强,满足了老年学员的需求。

  这次学习,教学安排科学合理,内容形式丰富多彩,学员管理严格有序,后勤服务热情周到,同学之间学学相长,收获很大,受益良多。  第四,加强对官场“忽悠”行为的问责和惩处力度,对那些不负责任的、不做实事的、遇事推诿扯皮的、不重实效重包装的官场“大忽悠”进行问责和严肃查处,提高治理官场“大忽悠”的制度执行力。

  各级党员领导干部都应从中汲取深刻教训,把自己摆进去自省自戒,把改进作风作为加强党性修养、锻炼党性心性的实际行动,不断提高自身免疫力,使党的优良传统和作风内化于心、外化于行,成为日常习惯和自觉遵循。陈雷部长的讲话立意高远、思想深刻、内涵丰富,为中心做好党风廉政建设工作指明了方向。

2017年1月至6月,赵啸红未向分行领导报告,安排办公室用公款违规购买了32瓶高档白酒用于相关部门业务接待。

    陈超英要求,中央国家机关各级纪检组织和纪检干部要保持永远在路上的冷静清醒和坚韧执着,推动中央国家机关全面从严治党向纵深发展。

  经过清理之后的党内法规和规范性文件,更加具有科学性、准确性、可操作性,使守纪执纪有了明确的规章制度依据。  第四,加强对官场“忽悠”行为的问责和惩处力度,对那些不负责任的、不做实事的、遇事推诿扯皮的、不重实效重包装的官场“大忽悠”进行问责和严肃查处,提高治理官场“大忽悠”的制度执行力。

  理论学习和党性锻炼让我们开阔了视野、拓展了思维、净化了灵魂,强化了政治意识,增强了政治定力。

  老同志们通过老年大学的学习,牢固树立了“四个自信”,展示了阳光心态,体验了美好生活,为党和人民事业、为林业改革发展增添了正能量。一是理论素养明显提升。

    廖志伟强调,公司各级领导干部要经常性开展理想信念教育、廉洁自律教育、党纪党规教育,履行好教育监管之责。

  2015年,荒地乡茅吉口村以隆化县利亿种养殖专业合作社名义向县扶贫办申报种植食用菌55亩,申请资金53万元。

  这意味着推进全面从严治党,既要在增强预见性上下功夫,又要在增强创造性上下功夫,还要在增强系统性上下功夫。在发挥老同志重要作用方面,组织老同志考察水利工作情况,组织老同志走进社区、校园、街道开展节水宣传,支持老同志在水利学术团体以及水利科研、工程、规划、设计等领域发挥作用。

  

  以订单驱动新生产模式 常熟服装产业转型升级

 
责编:神话
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宁波如何成为世界级时尚产业名城?
稿源: 东南商报   2019-02-23 10:36:39报料热线:81850000

  宁波是全球最大的成衣加工基地之一,如何成为一个世界级时尚产业名城?昨天,宁波市服装协会举办“服装+艺术”大师课堂,来自北京、上海以及法国的专家,一起给宁波服装业的提升发展把脉。

  企业更要尊重知识与智力

  “发展时尚产业的竞争重点不再是规模与资金,而是产品与营销,这是软实力的竞争。所以我们要尊重知识,尊重创意,尊重人才。市场竞争虽然激烈,但只要产品到位,营销给力,机会还是很多的。”法国时装学院教授、上海晨锦咨询公司总经理张喆在大师课堂上坦言。

  张喆把服装业的业态发展分为裁缝业、成衣业、时装业、时尚业四个阶段。裁缝业阶段靠手艺和客户关系取胜;成衣业阶段靠规模化经营,降低单位成本取胜;时装业阶段靠产品开发和市场营销取胜;时尚业阶段靠品牌形象建设和客户服务取胜。目前,宁波大多数服装企业,处于成衣业向时装业和时尚业迈进的阶段,需要提升软实力,更需要通过创意、设计来赚钱,企业更要尊重知识与智力。

  “中国已经是世界最大的服装生产国和出口国。巨大的生产规模、现代化的装备水平和完善的配套体系,加上丰富、聪颖而又勤劳的劳动力大军,已经使中国无可争议地成为世界纺织服装大国。但中国服装业在行使国际话语权方面,还处于初级阶段。”中国纺织建设规划院院长冯德虎说,“因此,我们要明势、知己、问道、归心,使宁波从全球最大的成衣加工基地之一,早日成为世界级的时尚产业名城。”

  设计是产品和品牌的灵魂

  宁波服装企业都在打造自己的品牌,但市场怎么能容纳这么多品牌?特别是对于原本以从事外贸贴牌加工业务为主的服装企业来说,塑造品牌之路更是任重道远。“做品牌,关键是要找到切口,找到灵魂。目前,宁波乃至中国服装业的设计开发,多数还停留在模仿、简单组货、外包的阶段。”张喆直言不讳地说,“市场变化太快,大环境让大家都变得浮躁,难以静下心来潜心研究服装产业的变化,更难以让品牌沉淀,谁都不愿花太多时间朝价值链高端的方向去打磨产品和品牌。”

  他认为,设计是产品和品牌的灵魂,但中国服装业真正原创的颠覆性设计太少了,大多数的设计都只是“微”创新。显然,“微”创新无法真正影响国际时尚界,也无法改变我们在价值链设计低端的地位。

  张喆分析,在目前中国的时装市场中,底层区块处于无序竞争状态,中层区块处于中外品牌的完美竞争状态,中高层区块是中国品牌占绝对优势,顶级区块基本是欧洲奢侈品品牌。因此,对于国内高端时装市场的策略,他的建议是,对“钱多缺品味”的消费者,以限量版满足之;对“钱多有品味”的消费者,可提供高级定制;对“钱少有品位”的消费者,则要强调品牌的低调奢华。

  宁波在创建时尚产业名城中,如何建立品牌美誉?张喆建议,企业的营销与推广要围绕品牌特色进行整体营销,提升商业美誉度和社会美誉度。从销售产品的功能价值,走向销售品牌的情绪价值和企业的社会价值,将产品消费上升为文化消费。

  传承“红帮裁缝”的匠心精神

  “当前,包括宁波服装企业在内的中国服装业面临四大困惑。”冯德虎剖析,首先是用工成本增加。随着人口红利逐渐消退,企业用工成本增加。其次是行业专注度不足。很多服装企业在主业小有成就后,就开始多元化战略,投资房地产、股票、证券,影响了主业资金链的稳定。再次是赊账模式成风。赊账成了服装行业潜规则,抬高了成本,加大了企业风险。最后是诚信机制缺失。以次充好、“跑单”等现象频发,不但造成利润损失,还降低了服装行业的社会形象。

  为此,冯德虎呼吁宁波服装企业,通过科技之道,提高生产力。厘清“互联网+服装”的思路,加快信息化和工业化在服装产业中融合,推进智能制造技术在生产中的应用,促进工艺流程再造,把物联网技术应用到生产流通环节中,提升劳动生产率。

  通过品牌之道,增强价值力。一方面,加强品牌的逆生长能力,把握年轻人的喜好,将年轻人活动场景融入产品每个环节,提升新生代对品牌的忠诚度;另一方面,勤修内功,进行技术创新。

  通过传承之道,提升持续力。继承和发展“红帮裁缝”精神,领悟他们对行业的专注,学习他们对产品的细致,用心办好企业,用心做好品牌。同时,加快现代企业制度运用,以先进管理运营理念武装自己,打造企业的持续发展之路。

  “匠心是立业之刃。在一切讲求效率、减少成本而尽力获得利益最大化的时代,匠心是对品质的关注,对行业的坚守,对管理的完善,对人心的经营,对创新的追求,只有这样才能打造百年企业。”冯德虎表示,“宁波服装人只要不忘初心,传承与发展‘红帮裁缝’的匠心精神,用心做好企业,用心做好品牌,定能继续引领中国服装产业的发展。”

  记者陈旭钦殷浩

原标题:

编辑: 郑勇任

宁波如何成为世界级时尚产业名城?

稿源: 东南商报 2019-02-23 10:36:39

  宁波是全球最大的成衣加工基地之一,如何成为一个世界级时尚产业名城?昨天,宁波市服装协会举办“服装+艺术”大师课堂,来自北京、上海以及法国的专家,一起给宁波服装业的提升发展把脉。

  企业更要尊重知识与智力

  “发展时尚产业的竞争重点不再是规模与资金,而是产品与营销,这是软实力的竞争。所以我们要尊重知识,尊重创意,尊重人才。市场竞争虽然激烈,但只要产品到位,营销给力,机会还是很多的。”法国时装学院教授、上海晨锦咨询公司总经理张喆在大师课堂上坦言。

  张喆把服装业的业态发展分为裁缝业、成衣业、时装业、时尚业四个阶段。裁缝业阶段靠手艺和客户关系取胜;成衣业阶段靠规模化经营,降低单位成本取胜;时装业阶段靠产品开发和市场营销取胜;时尚业阶段靠品牌形象建设和客户服务取胜。目前,宁波大多数服装企业,处于成衣业向时装业和时尚业迈进的阶段,需要提升软实力,更需要通过创意、设计来赚钱,企业更要尊重知识与智力。

  “中国已经是世界最大的服装生产国和出口国。巨大的生产规模、现代化的装备水平和完善的配套体系,加上丰富、聪颖而又勤劳的劳动力大军,已经使中国无可争议地成为世界纺织服装大国。但中国服装业在行使国际话语权方面,还处于初级阶段。”中国纺织建设规划院院长冯德虎说,“因此,我们要明势、知己、问道、归心,使宁波从全球最大的成衣加工基地之一,早日成为世界级的时尚产业名城。”

  设计是产品和品牌的灵魂

  宁波服装企业都在打造自己的品牌,但市场怎么能容纳这么多品牌?特别是对于原本以从事外贸贴牌加工业务为主的服装企业来说,塑造品牌之路更是任重道远。“做品牌,关键是要找到切口,找到灵魂。目前,宁波乃至中国服装业的设计开发,多数还停留在模仿、简单组货、外包的阶段。”张喆直言不讳地说,“市场变化太快,大环境让大家都变得浮躁,难以静下心来潜心研究服装产业的变化,更难以让品牌沉淀,谁都不愿花太多时间朝价值链高端的方向去打磨产品和品牌。”

  他认为,设计是产品和品牌的灵魂,但中国服装业真正原创的颠覆性设计太少了,大多数的设计都只是“微”创新。显然,“微”创新无法真正影响国际时尚界,也无法改变我们在价值链设计低端的地位。

  张喆分析,在目前中国的时装市场中,底层区块处于无序竞争状态,中层区块处于中外品牌的完美竞争状态,中高层区块是中国品牌占绝对优势,顶级区块基本是欧洲奢侈品品牌。因此,对于国内高端时装市场的策略,他的建议是,对“钱多缺品味”的消费者,以限量版满足之;对“钱多有品味”的消费者,可提供高级定制;对“钱少有品位”的消费者,则要强调品牌的低调奢华。

  宁波在创建时尚产业名城中,如何建立品牌美誉?张喆建议,企业的营销与推广要围绕品牌特色进行整体营销,提升商业美誉度和社会美誉度。从销售产品的功能价值,走向销售品牌的情绪价值和企业的社会价值,将产品消费上升为文化消费。

  传承“红帮裁缝”的匠心精神

  “当前,包括宁波服装企业在内的中国服装业面临四大困惑。”冯德虎剖析,首先是用工成本增加。随着人口红利逐渐消退,企业用工成本增加。其次是行业专注度不足。很多服装企业在主业小有成就后,就开始多元化战略,投资房地产、股票、证券,影响了主业资金链的稳定。再次是赊账模式成风。赊账成了服装行业潜规则,抬高了成本,加大了企业风险。最后是诚信机制缺失。以次充好、“跑单”等现象频发,不但造成利润损失,还降低了服装行业的社会形象。

  为此,冯德虎呼吁宁波服装企业,通过科技之道,提高生产力。厘清“互联网+服装”的思路,加快信息化和工业化在服装产业中融合,推进智能制造技术在生产中的应用,促进工艺流程再造,把物联网技术应用到生产流通环节中,提升劳动生产率。

  通过品牌之道,增强价值力。一方面,加强品牌的逆生长能力,把握年轻人的喜好,将年轻人活动场景融入产品每个环节,提升新生代对品牌的忠诚度;另一方面,勤修内功,进行技术创新。

  通过传承之道,提升持续力。继承和发展“红帮裁缝”精神,领悟他们对行业的专注,学习他们对产品的细致,用心办好企业,用心做好品牌。同时,加快现代企业制度运用,以先进管理运营理念武装自己,打造企业的持续发展之路。

  “匠心是立业之刃。在一切讲求效率、减少成本而尽力获得利益最大化的时代,匠心是对品质的关注,对行业的坚守,对管理的完善,对人心的经营,对创新的追求,只有这样才能打造百年企业。”冯德虎表示,“宁波服装人只要不忘初心,传承与发展‘红帮裁缝’的匠心精神,用心做好企业,用心做好品牌,定能继续引领中国服装产业的发展。”

  记者陈旭钦殷浩

原标题:

编辑: 郑勇任

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